Expertise

Branchenfunktionen · Querschnittsfunktionen

Die präzise Identifikation und Ansprache von Kandidaten erfordert ein tiefes Verständnis von Märkten, Geschäftsmodellen und Netzwerken. Nur so können alle infrage kommenden Kandidaten erreicht werden. Wir fokussieren uns daher auf Branchenfunktionen in drei Sektoren sowie auf ausgewählte Querschnittsfunktionen.

Branchenfunktionen erfordern gute Kenntnisse der spezifischen Wertschöpfungsketten

Branchenfunktionen

Führungskräfte mit fachbezogener Verantwortung benötigen eine tiefe und breite Kenntnis von branchenbezogenen Prozessen, Technologien, Absatz- und Beschaffungsmärkten sowie anderen Kontextfaktoren. Wir kennen diese Anforderungen, verstehen die Zusammenhänge und können daher tief in den Kandidatenmärkten bohren. Wenn Sie hingegen bewußt eine branchenfremde Führungskraft suchen, wissen wir welche Märkte und Menschen dafür in Frage kommen werden.
Die ganze Welt des technischen Mittelstandes

Verarbeitender Sektor

Egal, in welchen Branchen oder Produktionsstrukturen, ob Maschinenbau, Komponentenfertigung oder Prozessindustrie - es geht immer um Technologie, Innovation, Konstruktion, Fertigung, Logistik, Service, Qualitäts- und Projektmanagement. Die Anforderungen an technische Schlüsselpositionen kennen wir in allen Nuancen. Das sind unsere Kernsektoren: Automobil, Maschinen- und Anlagenbau, Chemieindustrie, mechanische und elektronische Komponenten, Industriedienstleistungen.

B2b
Die Welt der B2C-Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen an den Endkunden

Endverbraucher Sektor

Egal, ob Hersteller oder Händler, online oder stationär – in den Geschäftsmodellen und Ihren Wertschöpfungsketten geht es immer um Produkte, Categories, Services, Vertrieb, Marketing und natürlich Kundenaktivierung. Die B2C-Welt dreht sich schnell, ist zunehmend digital und ultimativ Kunden-Nutzen-zentriert. Die Anforderungen an operative Linienfunktionen kennen wir im Detail. Das sind unsere Kernsektoren: Konsumgüter/Gebrauchsgüter, Medien, Handel (Einzel-/Großhandel).

B2c
Dienstleistung & Beratung sind ein eigener Kultur-Kosmos

Service Sektor

Hier geht es nicht um Produkte, sondern um immaterielle Services. Vertrieb, Produktmanagement und Kundenberatung sind komplett anders als im Konsumgütersektor oder der Industrie. Alles, auch die Arbeitsweisen und Führungskulturen, sind dem Projekt Management und dem ultimativen Delivery untergeordnet. Alles ist volatil, agil, zeitlich und örtlich flexibel. Auch diese Welt kennen wir bestens. Das sind unsere Kernsektoren: Wirtschaftsprüfung, Unternehmens-/Strategieberatung, Messebau & Live Marketing, Mobilitätsdienstleistung, Flughafenservices, Service Center, technische oder logistische Dienstleistungen.

Consulting
Branchenübergreifende Querschnittsfunktionen

Querschnittsfunktionen

Querschnittsfunktion unterstützen bereichsübergreifend in der Unternehmensführung. Transformation, Restrukturierung und Besonderheiten, die sich aus den Gesellschafterstrukturen ergeben, sind die maßgeblichen Determinaten in Querschnittsfunktionen. Die Unternehmensführung in einem Familienunternehmen ist z.B. stärker wertorientiert. In einem kapitalmarktorientierten Unternehmen ist sie stärker kennzahlenbasiert (KPI). Beides erfordert ein spezifischs Skillset von Führungskräften. Wir kennen diese Management-Anforderungen in allen Nuancen.
Analytics & Culture

Finance, Unternehmensentwicklung, HR

Finance & Analytics analysiert die finanzielle Performance, schafft Transparenz und stellt die interne und externe Regelkonformität sicher. Darüber hinaus werden Führungskräfte im Finanzwesen sehr häufg mit unternehmensweiten Projekten, Initiativen oder der Führung anderer Querschnittsfunktionen betraut.

Human Resources organisiert das unternehmensweite Talent- und Skillmangement, es treibt und moderiert organisationale und kulturelle Transformationen. HR hat erheblichen Einfluss auf die Leadership-Agenda und gewinnt damit auch im Mittelstand zunehmend an strategischer Relevanz.

Finance
Technology & Processes

E-Commerce und Digitalisierung

Torsten Alfes gehört zu den Mitgründern der digitalen Karriere-Plattform www.hijob.me. Er ist dort Mit-Gesellschafter und in beratender Funktion tätig. Aus dieser Perspektive kennen wir nicht nur KI-, Robotic- oder Automatisierungsthemen. Wir kennen auch die Besonderheiten bei der Kandidatensuche, der Unternehmensführung, der Investorensuche und der Transformation von einem Start-up zu einem etablierten Unternehmen.

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